pps爱奇艺

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中国视频网站十年进化史

张逸 贾金玺

2004年11月，我国第一家专业视频网站乐视网正式

上线，以此看做我国网络视频发展起点的话，已有10年

时间了。这十余年间，中国视频网站群体经历了从无到

有、从小到大、从弱到强的发展历程，逐渐成为改变人

们生活娱乐方式的一支重要力量。

一、我国视频网站的发展简史

1.2004年到2005年，视频缘起期

2004年之前，虽然互联网上已出现视频类服务，但

未出现专业化的视频网站。直到2004年11月，乐视网的

成立，打破了这种局面，拉开中国视频网站成长的序

幕。2005年上半年，土豆网、56网、激动网、PPTV、

PPS等相继上线，构成了我国视频网站群体发展初期的主

要成员。

这几大视频网站成立之初便确立了各自不同的发展

侧重。乐视网定位为以影视剧发行为主的长视频网站。

而土豆网、56网和激动网均定位为以用户上传内容为主

的视频分享网站。PPS、PPTV则是运用P2P（点对点播

放）技术的网络电视客户端：这种不同的发展定位也为

各自未来不同的发展模式奠定了基础。

这段时间，也是美国著名视频网站Youtube崭露头角

的一个时期。Youtube成立于2005年2月15日，定位视频

分享服务，提出了“BroadcastYourself”（表现你自己）

的口号，吸引美国网民的热捧，逐渐发展成为一家影响

力甚大的视频网站，其发展模式也为大部分中国视频网

站所模仿借鉴。

2.2006年到2008年，高速发展期

2006年10月，Youtube被谷歌以16.5亿美元的天价

收购。这起并购案让后来者看到了视频网站中所蕴藏的

巨大商机。一时间，视频网站呈爆炸式增长。据不完全

统计，中国各种模式的视频网站在高峰期多达数百家，

包括优酷、酷6、6间房、爆米花、暴风影音等颇具影响

力的视频网站就是这段时间成立并逐步脱颖而出的。此

外，包括搜狐、新浪、网易在内的一些门户网站也开始

涉足视频领域，提供视频服务。

在这段高速发展期内，人们普遍看重的还是类似

Youtube这样的视频分享模式。如2006年12月21日正式

上线的优酷网，树立了“快者为王”的产品理念，凭借

“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分

满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。它在

从2004年乐视网上线算起，我国视频网站经历了10年发展期。文章系统梳理了我国视频网站群体的发展简

史，从视频网站发展模式、版权、内容、渠道、业务五大方面剖析其进化脉络，并展望我国视频网站未来的发展

亮点。

视频网站 发展史 进化脉络

G206 文献标识码：Ａ 文章编号：1003-6687（2015）04-011-06

张逸，中国社会科学院新闻与传播研究所研究实习员；贾金玺，中国社会科学院新闻与传播研究所助理研究员。

DOI:10.13786/14-1066/g2.2015.04.002

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行业内首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做

拍客”的视频网站，逐渐发展成为互联网拍客聚集的阵

营。同样是2006年上线的酷6网，也专注于用户生成内

容模式的发展，努力向用户提供多样化的选择。

2007年，中国网络视频行业发展依然高速。依据中

国互联网络信息中心发布的《第21次中国互联网络发展

状况调查统计报告》，截至2007年年底，网络影视观看

比例达到76.9%，在所有网络应用中位居第三高，有1.6亿

人（网民总计2.1亿人）曾通过网络欣赏过影视节目。[1]

伴随市场需求的高涨，视频网站的类型模式也逐渐多样

化，网络视频的产业链也在不断完善。

进入2008年，网络视频行业在高速发展的同时，出

现了两次“洗牌”，这对行业格局的变化产生不小的影

响。第一次“洗牌”源自国家广电总局和信息产业部联

合发布的《互联网视听节目服务管理规定》，确立了视

频网站经营的牌照制度，关停处罚了一批视频网站。第

二次“洗牌”受金融危机的影响，约有400多家视频网

站出现了“融资”门槛。[2]为度过难关，网站采取了裁

员、缩小带宽等一系列的措施。

3.2009年到2010年，格局初显期

2009年年底，在原央视网的基础上，中国网络电视

台（CNTV）隆重上线，随后，各传媒集团纷纷成立网

络电视台，视频网站群体中的国家队力量不断夯实。发

展至2010年，我国的网络视频行业已基本形成国有媒体

网络电视台、门户网站及商业视频网站三股力量分据市

场的竞争版图。

作为后来的一支新力量，国有媒体网络电视台拥有

天然的政策优势、内容资源优势和广告资源优势，但其

生存压力小、用户意识淡薄、创新动力不足，因此并未

能快速地成长起来。较之其他两个阵营，国有媒体网络

电视台在流量、用户黏性等方面均处于劣势，很难与主

流商业视频网站进行竞争。

门户网站则依托其平台资源和用户优势，发力网络

视频领域。搜狐、新浪、网易、凤凰网等均推出或强化

视频频道，而以“新门户”著称的搜索网站也开始涉足

视频业务。

商业视频网站无疑是最具活力、占据市场份额最

高、发展模式各异、生存压力最大的一个阵营。这两年

间，网络视频领域的诸多竞争都率先爆发自这一阵营。

在行业格局初显、各视频网站群体相互竞争的同

时，视频网站之间、视频网站与电视台之间的互动合作

也逐渐展开，由此也逐渐掀起一股行业内的联盟潮与台

网互动潮。

4.2011年至今，成熟发展期

经历了几年时间的发展与市场洗牌，视频网站发展

模式日益多元，行业格局愈发成熟，行业内的一波上市

潮与并购潮，更加速行业内的深度整合，促进行业的整

体良性发展。

上市意味着视频网站将拥有更为充裕的发展资金，

也意味着新的互联网盈利模式重新划分。在上市选择

上，有的视频网站依附于大型互联网公司或被并购后重

组上市，如2009年11月，酷6网正式加盟盛大集团，与华

友世纪合并后借壳上市，于2010年6月登陆美国纳斯达

克。有的凭借自身强大的资源与独特的运营模式成功上

市，如2010年8月12日，乐视网在国内创业板挂牌上市；

2010年12月8日，优酷网率先成功登陆纽交所，成为全球

首家在美独立上市的视频网站；土豆网于2011年8月18日

登陆纳斯达克。此外，搜狐视频、爱奇艺等视频网站也

在积极谋求上市之路。

与此同时，行业内的并购潮也在持续。近三年间，

影响行业发展格局的大型并购案就有三起：（1）2012

年8月20日，优酷土豆股合并方案获在香港召开的双方

股东大会批准通过，优酷土豆集团公司正式成立，优酷

土豆通过100%股权交换的方式强强联合。（2）2013年5

月7日，百度宣布3.7亿美元收购PPS视频业务，并将PPS

视频业务与爱奇艺进行合并，PPS将作为爱奇艺的子品牌

继续保留。（3）2013年10月28日，苏宁宣布向PPTV投

资2.5亿美元，占PPTV股份44%，成为第一大股，苏宁的

此番投资，也被视作完成网络视频的收购布局。经过这

一系列重磅并购洗牌后，网络视频市场份额进一步趋于集

中，行业内的大幅整合也暂告一段落，微整合还将持续。

实际上，这段时间内，视频网站行业在“内容自

制”“多屏战略”“业务跨界”等方面也取得了不错的

成绩。

二、我国视频网站的进化脉络

10年中，我国视频网站在模式、版权、内容、渠

道、业务等多方面开展了多样的探索与尝试，促进了视

频网站群体的成长与发展。

1.模式进化：细分多元发展

我国视频网站模式的发展，总体经历了从模仿借鉴

到差异化定位的一条路子。在视频网站的初始发展阶

段，大部分网站选择了借鉴美国Youtube的UGC（用户

生产内容）模式，仅有乐视网从一开始便坚持版权购

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买，走播放、分销正版影视内容为主的道路。随着美国

新视频网站Hulu依靠正版影视剧内容发行成功实现盈

利，国内众视频网站开始将目光聚焦在影视剧版权购买

之上。一时间，发展UGC+长视频版权购买的模式成为

大部分主流视频网站的发展选择。在国家监管不断加

强、视频行业竞争不断激烈的背景下，视频网站行业

经历了数次洗牌，一些实力稍弱的网站纷纷探索新的模

式，向细分垂直领域转型，终究造就今日视频网站发展

模式细分多元的局面。

综观目前的视频网站市场，主要包括国有媒体网络

电视台、门户网站及商业视频网站三股力量，前两股力

量的发展模式相对统一，而商业视频网站这一大群体则

呈现出模式多样、发展多元的特点：（1）以优酷网、土

豆网为代表的“UGC+版权购买长视频”模式，走综合

型视频网站的道路。（2）以PPTV、PPS、PPSTREAM

为代表的客户端型P2P网络电视。（3）以乐视网、爱奇

艺为代表的以正版影视剧长视频为内容核心的长视频网

站。（4）以六间房、酷米网、100度网为代表的垂直细

分视频网站，其中，六间房转型聚焦纯粹的在线演艺社

区，酷米网定位面向儿童服务，而100度网则聚焦吃喝玩

乐。（5）以类搜、迅雷为代表的视频搜索下载类网站。

而从具体视频网站市场实力来看，不同类型的网站

也存在差异。2014年年初，易观智库发布的《2013年中

国网络视频市场实力矩阵》指出，在网络视频市场领先

者包括优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频三家；创新者包

括乐视、腾讯视频、风行网、PPTV等；补缺者包括凤凰

视频、56、CNTV等。[3]而这一划分也基本与当前网络

视频行业格局相吻合。

2.版权进化：正版成为主流

内容正版化是视频网站发展的大势所趋，依靠盗版

显然不能长久。经历了近十年的探索，内容正版化逐渐

成为我国视频网站发展的主流。之所以会发展成现在这

种局面，是由几方面力量共同推进的：（1）纯视频分享

模式难以创造较高商业价值，难以实现盈利。在网络视

频兴起之初，大部分网站采用了视频分享的发展模式，

内容建设主要依赖网友上传、分享的资源。这种模式虽

然能有效节省版权购买成本，拓展用户流量，但很难提

升广告价值。在广告仍是视频网站收入支柱的情况下，

这一模式显然难以为继。就在2007年，成立不久的美国

视频网站Hulu，凭借正版长视频的发行分销，当年就

斩获颇丰，并于2009年第四季度实现盈利，证明这一模

式能创造更高的商业价值，更易实现盈利。理所当然，

Hulu模式成为国内视频网站学习借鉴的新对象。（2）

版权建设环境不断优化，相关监管不断加强。2007年以

来，国家广电总局、信息产业部、中央外宣办等若干部

门，相继发起了一系列的互联网内容整顿行动，对视频

网站内容资源进行了重点整顿。2008年开始，国家广电

总局对有违规内容的视频网站进行了警告处罚、关停、

整顿；2009年年底，中央外宣办等九部门又联合发起了

打击网络盗版侵权的“剑网行动”。这些活动都促进着

视频网站内容资源正版化建设步伐。（3）行业竞争日趋

激烈，保护版权成为业内共识。在对正版内容的投入不

断加大的情况下，视频网站对于版权内容的保护意识也

在不断增强。2009年，网络视频行业相继成立了“反盗

版联盟”等机构，维护行业内版权所有者利益。

在上述力量的助推下，视频网站自2008年伊始加强

了内容正版化进程：一方面，各主流视频网站加强正版

内容采购力度，推出高清正版视频频道。2008年9月，

土豆网推出高清正版视频专区——黑豆，集纳了丰富多

样的正版影视剧集和综艺节目内容；2008年年底，优酷

陆续开通了主流电视台等268家视频官网，签署了1000

多家电视剧制作合作单位作为联盟成员；同期，56网推

出正版全高清的高清影视频道，与多家电视台及影视剧

制作机构达成长期合作关系；2010年3月，酷6推出“酷

6剧场”，主打正版电影、电视剧等长视频内容。另一

方面，各主流视频网站也拿出壮士断腕的气势，删除非

法、盗版内容。2009年年底，酷6网站宣布全面删除没有

版权的视频内容，并停止用户上传影视剧，以保证网站

视频内容的版权；2010年2月，优酷网和土豆网共同宣布

彻底删除所有盗版视频内容；2010年9月，国家版权局将

新浪、百度、土豆、迅雷、酷6网等15家网站纳入监管名

单，要求这些网站广泛开展自查自纠，对于未取得授权

或权利状况不明的作品要及时予以删除或断开链接。经

由这一系列的动作，视频网站的正版化进程取得了很大

成绩，成为整个市场的主流。

3.内容进化：自制力量成长

内容资源是视频网站的第一竞争力。视频网站之所

以蜂拥涉足内容自制领域，也是为内容资源建设所迫：

其一，视频网站对于优质内容资源的追逐上升到一个前

所未有的高度，版权费用的不断攀升令其逐渐难以承

受；其二，视频网站之间内容同质化程度愈演愈烈，走

差异化道路无法避免；其三，视频网站急需探索出更多

盈利途径，涉足音视频行业上游产业链，有助其探索出

新的盈利模式；其四，视频网站依然担负着塑造品牌、

201.401

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提升用户黏性的重任，但凡于其有利的做法都应勇于去

尝试。

在上述背景下，视频网站开始大手笔涉足视频内容

自制领域。2010年，包括优酷网、搜狐视频、土豆网、

爱奇艺、凤凰视频等在内的十余家视频网站纷纷推进各

自的“自制剧”战略。其中，优酷网更是凭借《11度青

春系列电影》吸引了大量用户点击，获得了极高关注，

展示出优质自制内容的美好前景。

2011年，视频网站在自制内容上呈现出“井喷”态

势。一方面，视频网站积极推出或不断完善各种自制栏

目。现在，优酷网、酷6网、搜狐视频、凤凰视频、爱

奇艺等主流视频网站都推出了多档的自制栏目，涉及娱

乐、综艺、时政、军事等多个类型。像优酷的《优酷牛

人》、搜狐视频的《大鹏嘚吧嘚》等自制栏目已成为颇

具影响力的拳头自制栏目。另一方面，除推出自制栏

目，视频网站更注重推出自制剧、微电影等自制内容。

2011年，优酷网推出了《嘻哈四重奏》《泡芙小姐》等

10余部系列剧，搜狐推出了《钱多多嫁人记》《疯狂办公

室》等多部“门户剧”，激动网推出了《Seven》《即可发

生》等20余部互动剧。这些自制剧丰富了视频网站的内容

战线，不少内容吸引了大量用户关注。

从2012年下半年以来，视频网站逐渐深化各自的内

容自制战略，在自制领域实施深耕战略。2012年，合并

后的优酷土豆推出了“优酷出品”“优酷自制综艺”和

“土豆映像”三大自制战略，以此作为树立品牌、实现

差异化竞争的重要一环；2013年年初，乐视网加大自制

剧的投入，开辟“乐视午间自制剧场”，每天中午推出

一集自制剧集；2013年6月，搜狐视频推出“梦工厂计

划”，从平台战略转向“强调媒体属性”，视原创内容

产品为“未来核心竞争力”；腾讯视频也高调宣布，将

自制内容视为“未来内容战略的核心”等等。

在各自不同自制内容发展战略的引领下，各视频网

站对于自制内容的质量也有了更高要求，开始从“业余

票友”向“专业玩家”迈进。针对自制内容，土豆网专

门成立了原创内容自制中心，在部分自制剧上，从搭班

底、找演员到布场景等流程上，完全按照电视剧制作标

准完成；爱奇艺也表明会按照电视台、专业影视公司的

制作标准精心打造网络自制节目，为此针对不同内容，

广泛与各种专业团队、专业机构进行合作；乐视则相继

签下导演张艺谋、斥巨资收购花儿影视和乐视新媒体，

打造专业化的影视内容制作团队。乐视还在美国创立两

个子公司，其中之一洛杉矶子公司主要负责内容制作业

务。在这一系列动作的背后，也是视频网站对视频自制

内容这一模式具备的商业价值的看重。

4.渠道进化：多屏互动兴起

长久以来，PC端一直是视频网站的主渠道、主战

场，但随着技术水平的不断发展、智能终端的日益普

及，越来越多的用户开始抛弃PC端转而在智能手机、平

板电脑、智能电视等终端上收看视频，这也促使视频网

站不断加码练就“多屏”之术。

除却传统PC屏幕，智能手机和平板电脑这两块屏

幕是视频网站起初最为重视的两块屏幕。2006年伊始，

包括优酷在内的不少视频网站便着手手机视频的服务布

局，但因技术水平的不成熟与网络基础设施的不完善，

手机视频尚未获得重大突破。随着3G商用的开展与普

及，手机视频业务逐渐展开。2009年5月，优酷网将PC

端内容同步复制到手机端，用户可通过3G手机轻松播放

优酷网的视频。2010年之后，随着终端、技术、资费等

各方面条件的不断改善，移动视频市场成长开始加速。

当年，艾瑞咨询发布报告透露，中国手机视频服务营收

达到7.1亿元，预测2013年将达到116.1亿元。[4]移动视频

业务的爆发从视频网站移动端用户量、流量数据可见一

斑。爱奇艺CEO龚宇透露的数据显示，2011年12月爱奇

艺移动终端的流量占总流量不到3%，2012年12月时，已

占到了25%，2013年3月时占到了33%，9月2日那天移动

终端的流量大于50%。[5]2013年5月，优酷土豆发布的移

动流量数据报告宣称，截至3月底，其移动端日视频播放

量已达1.5亿，日独立访问用户达到2000万，人均日访问

时长70分钟，月度覆盖用户数达1亿个。[6]

视频网站的“多屏”之心不仅限于PC、手机、平板

电脑这三屏，从2012年年底开始瞄上了电视这块屏幕。

乐视网、爱奇艺、快播、PPTV等一众视频网站相继通过

推出电视盒子、智能电视终端等手段，抢占电视屏。但

这股风潮并未能持续下来。2014年6月至8月，国家新闻

出版广电总局接连发文，严格约束互联网电视盒子的发

展。总局表态，只有经过国家新闻出版广电总局批准的

广播电视机构，才有资格开展互联网电视内容平台；互

联网电视机顶盒设备生产企业以及互联网站不得设立集

成平台和内容平台，且互联网电视的内容审核、管理尺

度、版权保护等与传统广播电视管理一致。[7]这一波史

上最为严厉的监管政策令视频网站的电视终端发展道路

面临困境。新规之下，视频网站要想在互联网电视播放

上获得权限，须接入具有开展互联网电视内容资格的平

台，而非以单独的电视端App形式出现。

视频网站“多屏”之心的背后，是其发展全平台、

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全覆盖、全生态的战略布局卡位。这种竞争也促进了视

频应用、互动技术和平台的发展。如优酷推出视频的二

维码扫描——用户用移动设备扫描网页视频的二维码，

就能将正在看的视频“转移”到移动设备在同一进度继

续观看；PPTV客户端上推出“多屏服务”板块，可把

Pad、电脑连进同一局域网，在Pad端选节目，在电脑端

播放；爱奇艺推出了一款手机视频拍摄、编辑和分享的

应用“啪啪奇”；腾讯上线短视频分享应用微视等等。

这都体现出视频网站在多屏播放、多屏转换、多屏互动

上的积极探索与创新。

5.业务进化：勇于多元跨界

随着整体实力的不断提升，在聚焦视频服务主业的

同时，视频网站逐渐向视频产业链的上下游渗透，拓展

自身业务范围。就目前的动作来看，主要聚焦于涉足专

业化的影视剧制作、视频接收终端硬件制造两大方面。

涉足影视剧制作，不但有利于视频网站降低内容采

购成本，更有望通过版权输出、广告植入等手段回收投

资，实现盈利。因此，视频网站普遍采用投资影视剧制

作、签约知名创作团队、收购专业影视剧制作公司等手

段，介入影视剧制作领域。2011年4月，腾讯宣布4.45亿

元入股华谊兄弟，投资完成后，腾讯持有华谊兄弟4.6%

的股权，成为华谊兄弟第一大机构投资者。而就在之前

的3月，腾讯宣布设立5亿元影视投资基金，主要用于投

资电影、电视剧的制作项目和有成长性的影视制作公

司。[8]2013年，乐视网宣布斥资近16亿收购花儿影视和

乐视新媒体，通过此次并购，乐视网将有力地提升精品

影视剧制作水平，进一步巩固其在影视剧长视频领域的

优势地位。2014年3月，优酷土豆宣布，将以联合出品的

形式与博纳影业进行合作。而视频网站签约知名导演、

创作团队、搭建专业拍摄制作室的案例，更是不胜枚

举。这些动作的背后，更多的是视频网站期望借此扩充

内容资源实力并不断优化自身资金状况和经营业绩。

涉足视频接收终端硬件制造，是近两年才逐渐兴起

的，且主要聚焦在电视机机顶盒、电视棒、电视产品

的设计、制造上。2012年年底，乐视网率先联合央视播

控平台推出智能电视盒产品；快播随后在2013年5月推

出“快播大屏幕”；PPTV在2013年9月发布了盒子产品

“PPBox”和电视棒；爱奇艺在2013年10月推出爱奇艺

高清盒子……在电视盒子市场迅速成为一片红海之时，

乐视迅速在2013年5月推出乐视超级电视，抢占新的市场

空间；爱奇艺等视频网站也携手传统电视厂商推出各自

的智能电视产品；优酷土豆则携手海尔华数推出互联网

电视等等。虽然，这股热潮已随着国家新闻出版广电总

局2014年6月以来接连发布的“限盒令”而有所冷却，但

视频网站的终端硬件之心未灭。

除拓展上述两大业务类型外，部分视频网站还尝试其

他非视频业务。如第一视频网便涉足手机游戏、彩票、团

购等非视频业务；六间房网定位在线演艺社区，因而尝试

演艺经纪事务；PPTV在被苏宁收购之后也有望尝试视频

导购业务等等。这都是视频网站在实力不断提升之后，不

断尝试进军其他领域，进行多元化发展的表现。

三、我国视频网站的未来亮点

视频网站向来不是一个缺乏奇迹和惊喜的领域，

展望未来，并购整合、内容自制、多屏战略、网台联

动仍将是这一领域内的热门词。但“大数据”“微视

频”“跨界”有望成为视频网站领域三个新亮点。

1.大数据

2012年以来，“大数据”的概念日益火热。中国社

会科学院信息化研究中心秘书长、《互联网周刊》主

编姜奇平认为：“大数据正构成我们明天的新大陆。

从2012年开始，我们将从大陆时代，移民进入大数据时

代。”[9]事实上，视频网站对于大数据技术的关注和应

用一直在持续。

进入2013年，视频网站普遍升级各自的大数据战

略。5月，腾讯视频表明其2013年的战略核心布局主要

围绕大数据、大平台和大资源三个核心词展开。基于大

数据，腾讯视频能更好地了解用户，从而更好地进行个

性化定制；基于大数据，腾讯视频的广告投放将更为精

准，实现更好的效果。搜狐视频虽声称不看好大数据，

但其在美剧版权引进、自制剧制作等环节上，处处遵循

着大数据理论。爱奇艺也力图借助大数据挖掘和经验积

累，通过定位、对位、到位、卡位这4个环节对大数据进

行挖掘应用，清晰刻画用户品牌形象，为内容投放与广

告投放提供极具价值的参考。综合看来，大数据在视频

网站的发展道路上还将大放异彩。

2.微视频

近年来，视频网站也在努力拓展新的业务领域。随

着移动互联网的不断发展，视频网站顺势将目光瞄向了

微视频领域。

2011年8月，新浪推出一款短视频应用—“秒拍”，

该应用允许用户拍摄10秒长度的微视频，支持个性化滤

镜与主题、剪辑、添加边框及配乐等功能，支持快速上

传并可一键分享到新浪微博、微信、QQ、人人网等第

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三方平台和SNS社区。2014年，秒拍成为央视全国“两

会”报道的独家合作伙伴，一时间风光无限。

2013年2月，爱奇艺推出一款视频拍摄、编辑和分享

的应用“啪啪奇”。该应用支持个性化滤镜、剪辑、配

乐等功能，支持一键分享到新浪微博、微信好友或微信

朋友圈。用户通过该应用拍摄并分享后的视频还会在爱

奇艺页面播放。

2013年9月，腾讯推出一款新的视频应用“微视”，

该应用允许用户拍摄8秒钟的短视频，通过QQ号、腾讯

微博、微信或腾讯邮箱账号登录后，将视频同步分享到

微信好友、朋友圈、QQ空间、腾讯微博。

展望未来，微视频应用或将进入爆发式发展的阶

段。这是因为，在视频社交不断深化的时代，以视频为

传播介质的各种微视频应用，实现了当前社交产品形态

从文字、图片到视频的升级，且融入更丰富的社交元

素，有望改变未来移动社交应用的格局。

3.跨界

近年来，无论哪种行业，都很流行“跨界”的概

念，一些看似风马牛不相及的产品或服务，通过跨界的

方式实现了营销的双赢，产生了强强联合的品牌协同效

应。[10]在视频网站圈内，也不乏乐视这样勇于跨界、

敢于创新的“异类”。在视频分享模式占据主流地位的

时候，乐视选择走版权购买与分销的发展模式；在视频

网站纷纷涉足自制剧的时候，乐视选择收购专业影视公

司，涉足专业影视制作；在视频网站聚焦移动互联网的

时候，乐视发布电视盒子、推出超级电视。而乐视的每

次跨界动作，总是能吸引若干视频网站蜂拥跟进。

随着视频网站自身实力的不断提升，跨界之风在行

业内还将陆续上演。因为，只要市场有需求，只要业务

有利可图，视频网站就存在着跨界的机遇。

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学术界，2011（4）：208.

ZHANGYi，JIAJin-xi（ChineseAcademyofSocialSciences,CASS）

Abstract:China'svideermainly

summarizesthebriefhistoryofthedevelopmentofChina'ile,thepaperanalyzesevolution

pathsfromfiveaspects,includingthedevelopmodels,videocopyrights,videocontents,channelsofcommunicationand

nd,thepaperforecaststheprospectofChina'svideowebsites.

Keywords:videowebsites;developmenthistory;evolutionpaths

TheEvolutionofChina'sVideoWebsitesoverthePassed10Years

01201.4